¿CUANDO RECURRIR A UN COACH ONTOLÓGICO?
Recurrir a un coach ontológico es apropiado cuando una persona o equipo se encuentra en un punto donde sus resultados se ven limitados no sólo por acciones externas o falta de habilidades técnicas y también por la forma en que interpretan la realidad, el lenguaje que utilizan, y las estructuras de pensamiento que sostienen su ser.
A continuación, se detallan situaciones específicas en las que la intervención de un coach ontológico resulta altamente beneficiosa:
1. Dificultades con el Liderazgo y la Comunicación
Cuando los desafíos radican en la efectividad interpersonal:
- Mejorar la comunicación: Si la comunicación constante resulta en malentendidos, conflictos o falta de claridad, y se necesita transformar la manera en que se escucha, se pregunta y se hacen pedidos o promesas.
- Desarrollar Liderazgo Personal y de Equipos: Cuando se busca pasar de una gestión reactiva a un liderazgo generativo, basado en la consciencia del impacto de las propias interpretaciones y estados de ánimo.
- Gestión de Conflictos: Si los conflictos recurrentes tienen su raíz en diferentes «observadores» de la realidad y se necesita una herramienta para trascender esas diferencias interpretativas.
2. Estancamiento en la Toma de Decisiones y el Logro de Metas
Cuando los obstáculos parecen internos o indefinidos:
- Patrones de Comportamiento Limitantes: Si la persona o equipo repite ciclos de fracaso o inacción, y esos patrones están ligados a creencias profundas («no soy capaz», «esto siempre me sale mal»). El coach ontológico trabaja sobre el «ser» que sostiene la acción.
- Clarificación de Propósito y Visión: Cuando hay una sensación de vacío, falta de dirección o una dificultad para conectar las acciones diarias con un propósito mayor.
- Superación de Miedos e Inseguridades: Si el miedo al fracaso, al juicio o la baja autoestima están impidiendo el paso a la acción y la consecución de objetivos.
3. Transiciones y Cambios Significativos
Durante períodos de inestabilidad o necesidad de adaptación profunda:
- Cambios Organizacionales o Personales: En momentos de reestructuración, cambio de carrera, inicio de un nuevo proyecto o crisis personal, donde es necesario «soltar» viejas identidades y crear nuevas formas de ser para afrontar la nueva realidad.
- Incremento de la Inteligencia Emocional: Cuando la gestión de las emociones (alegría, rabia, frustración, miedo) es pobre y afecta el desempeño y las relaciones. El coaching ontológico enseña a «observar» y «declarar» las emociones de manera productiva.
4. Necesidad de Aumento de la Efectividad y Responsabilidad
Para optimizar el rendimiento mediante un cambio de perspectiva:
- Aumento de la Responsabilidad: Si la persona tiende a culpar a factores externos por sus resultados. El coaching ontológico fomenta el hacerse responsable (habilidad para responder) de las propias interpretaciones y acciones.
- Diseño de Conversaciones y Acciones Futuras: Cuando se necesita planificar y diseñar el futuro a través de la conversación, generando compromisos y coordinando acciones de manera impecable.
| Situación | Objetivo Específico | Enfoque Ontológico |
|---|---|---|
| Bloqueo profesional | Identificar la raíz del estancamiento. | Trabajar sobre las creencias y el observador que limita las posibilidades de acción. |
| Conflictos de equipo | Mejorar la coordinación y el clima laboral. | Transformar el escuchar y el pedir/ofrecer como actos lingüísticos fundamentales. |
| Miedo al cambio | Facilitar la transición y adaptación. | Generar nuevas declaraciones y promesas que abran nuevas formas de ser en el futuro. |
| Baja autoconfianza | Fortalecer la autoestima y la asertividad. | Revisar las narrativas personales y el juicio propio, y diseñar un «ser» más potente. |
En resumen, se recurre a un coach ontológico cuando la solución no pasa solo por «hacer más» o «hacer diferente», sino por «ser diferente» para que lo que se haga genere resultados cualitativamente distintos.
coachalexit
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